2006年07月24日

大好評炎上中

隣のチームが大炎上中。
MIXIで絶対に書けないので、こっちに。
王様の耳はロバの耳見たいな感じだ。

どれくらい炎上しているかというと・・・

・予算部隊より「システム部大丈夫?」といわれる。
・部長クラスが毎日4時間ほど会議をしている。
・過労で2人倒れた。
・プロマネの体を気遣って毎日20時には帰る様言われている。
・現在赤が1億以上出ている。
・常に現地に4人ほど入って作業している。
・見通しが立っていない。

こんな感じ。

ちなみに、現地とはタイのことを指す。
そんな旅費だけで往復30万くらいすっ飛んでいくわけで・・・

ちなみに、当社の一月の利益は8億程度。
大体そのうちの3%くらいは毎月使っている。
部長クラスの手を煩わせていることを考えると、コストはその倍くらいなのかなぁ。

そして、唯一決まっていることが、
プロジェクトがこけると社史に載るそうだ・・・
さらに、現時点で役員付は数人とぶ、勿論部長も飛ぶ、チームリーダーも。
現在は、何人飛ぶのか予想している始末。

個人的な予想は4人。
役員付、部長、隣のチームリーダー、プロマネ。

役員付、部長は、別の会社、
チームリーダーは、権限剥奪の上、部席辺りになるのかな。
プロマネは、別の部署、というか、会社を飛ばされる感じだ…。

この答えについては、そのうち判るので楽しみだ。
posted by けんたろ at 22:13| 埼玉 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年07月05日

弱点は左こめかみ。

モチベーションがあがらなくなる仕事って、
あれだね、なんとなくメカニズムが見えてきた気がするよ。

・要件定義が明確でない。
・仕様変更が頻繁に発生する。
・旗振り役のコミュニケーション力不足。

この三つなんだろうなぁ。


一日に仕様変更を3回もされると、さすがに切れそうになるし、
だいぶ進んだ段階で、
要件定義をもう一度つめようとか言われると、さすがに呪うし。
旗振り役(部外)が、******なことを言うと、殺してやろうかと思った。

しかしまぁ、あれだ。

同じような仕事を他にもお願いされているんだけど、
その人との差がなんとなくわかるような気がしてる。
上記の人は、平気で喧嘩売ってきて(さらに、恩着せがましいのでアレだ)
他の人は必ず要件定義ありきで、このような手順で物事を進めるよ、という線引きがあり、その上で、不明点がこれくらいあるので、
これくらいの時間をとって、お願いしたい、
という依頼文を上司経由で投げてくるからなぁ。

さすがに断れないし、断っても、スムーズに流れていくから、非常にありがたい。

まぁ、反面教師だなぁ、とおもってなんとか。

あと、ひところしてはいけないらしいし。

posted by けんたろ at 23:02| 埼玉 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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